Костин довольно прямо формулирует новый статус-кво: «удушить» банки маркетплейсов уже нельзя, их присутствие в финансовой системе стало устойчивым. Логичный следующий шаг — не война за клиента, а настройка совместных моделей: объединение и разделение бизнеса, где маркетплейс-банк отвечает за расчеты и трафик, а классический банк — за сложные продукты и риск. Фактически речь о переходе от этапа отрицания к осмысленному партнерству, где конкуренция и кооперация сосуществуют в одной связке.