Операционная динамика Юникредит Банка за 2025 год уже соответствует модели контролируемого сворачивания бизнеса, хотя формально банк остается высококапитализированным.

Ключевое изменение — резкое сокращение масштаба операций. Активы за год уменьшились на 18,8% до 696,1 млрд руб., но кредитный портфель сократился более чем вдвое: с 125,6 до 59,5 млрд руб. (-52,6%). Особенно показателен обвал корпоративного кредитования: минус 77,1% (с 70,1 до 16,1 млрд руб.). На пассивной стороне средства клиентов снизились на 30,7% до 309,5 млрд руб., что отражает как управляемый уход, так и возможный отток.

Качество активов и риск-профиль ухудшаются: просроченная задолженность по активам выросла на 80,2% (с 18,3 до 33,0 млрд руб.), одновременно банк существенно нарастил резервы по активам (по консолидированной статье –126,5%, до –40,2 млрд руб.), что подтверждается P&L: чистое доформирование резервов выросло почти в 7 раз до –14,5 млрд руб.

При этом капитал увеличился до 350,5 млрд руб. (+16,9%), Н1.0 держится на экстремально высоком уровне (96% на 01.01.2026), ROE снижен умеренно (11,21%). Сочетание радикального сокращения кредитования, роста резервов и избыточной достаточности капитала указывает на фазу деактивации бизнеса, а не на операционный кризис ликвидности или капитала.